第 十八 期（总第78期）

岳阳市岳阳楼区人民政府督查室         二○一二年五月四日

关于重点工程与实事项目情况的督查通报

为了加快“四三六”重点工程攻坚进程，促进全区重点工程建设，迎接全市重点工程检查，近日区政府督查室会同区重点项目办、区招商局对全区范围内所有重点工程与实事项目进行了专项督查，现将督查情况通报如下：

一、 基本情况与主要做法：

截止到4月25日，我区135个重点项目中，已有113个项目开工建设，未启动项目19个。其中洞庭新城、王家河流域等35个项目建设进度较快，约完成了工作总量的30%，共计完成投资9.6亿元。如王家河综合治理项目，涉及到我区1个乡3个办事处9个村（社区），一期工程用地需要腾地拆迁254栋房屋，拆迁总面积为73669.76平方米，在时间紧、任务重的情况下仅用短短的半个月就出色的完成了市委市政府交待的任务。

一是重视程度高。各乡、街都把重点项目建设摆到了重要议事日程，各乡街党政领导都把主要精力放到了重点项目建设上，每一个班子成员都帮包一个重点项目，主动协调配合，积极为项目建设排忧解难，形成了想项目、谈项目、抓项目的浓厚氛围。二是任务责任细化。各乡街办事处强化措施、量化任务、细化责任，既有包人包户包门店的责任制，又有限时完成、确保稳定的责任追究制，把善于做群众工作的干部全部用到一线上。三是纪律要求严明。每项重点项目工程实施前，在动员会上就严明纪律，对在服务重点项目建设中出现重大拆迁纠纷事故村（社区）、个人，实行责任追究制度；对工作不力、违规、违纪的工作人员、党员干部，一经查出严惩不怠，同时，有奖有罚，对工作表现优秀的村（社区）、个人纳入年终考评，并予以奖励通报。

二、 存在的问题：

一是建设资金短缺。从督查情况看，除部分重点项目建设资金充足外，多数重点项目建设都受到了资金缺乏的制约。部分项目实力不足、自有资金少；二是督导不力。个别重点项目所属单位负责人，精力分散，形不成合力，没有真正把重点项目建设放在突出位置。项目所属单位或部门只求本单位有个重点项目，在协议签定前满口承诺，签定后不管不问，满足于签定协议或搞了开工仪式，数字一报，就算是完成了任务。三是职能部门服务不到位。部分职能部门服务意识淡化，责任心不强，致使有的项目迟迟不能落地，落地后，也因手续办理迟缓，收费项目繁杂，影响了重点项目建设速度。

三、建议：

各部门单位要算好时间帐、工程进度帐，进一步强化领导，落实责任。为了确保我区全面落实《市委市政府<关于扎实推进2012年度“四三六”重点工程和重点保障项目的实施意见>》通知上的目标任务顺利完成，提出如下建议：一是要进一步提高认识，强化责任。责任意识，是确保高质量完成各项工作重要前提。围绕重点项目建设，项目主管单位、项目所在地、领办单位等，都要进一步明确自身在推进工作中肩负的责任。要结合此次督查，对前一阶段的工作认真进行一次回头看，总结经验，查找不足，以进一步转变观念，改进作风，强化协作，切实增强为重点项目服务的责任意识。二是要进一步梳理问题，强化措施。各部门要以高度重视、创新思路出实招、出狠招，争取击破各个难点，力争限时办结。对项目推进中出现的新问题要及时研究对策，拿出切实可行的解决方案和工作措施。同时，随着项目建设的不断推进，新的问题将继续产生，各乡街办事处、各部门都要积极应对，做到及时了解，及时研究，及时解决。三是要进一步加强领导，强化配合。每个重点项目建设都是一个综合性工程、系统性工程，它的有效推进，都是一个各方协调配合的过程。因此，在下一步的推进工作中，要进一步发挥好各级领导的协调作用，要进一步强调各个单位部门之间的互相配合，确保各重点项目建设任务按时保质完成。