岳阳楼街道2024年“五比五看五评”“五好团队”考评活动实施方案(试行)
为实现社会主义现代化“七个岳阳”建设的奋斗目标,切实增强全体干部职工的大局意识、协作意识和服务意识,努力打造一支“有情怀、有温度、有纪律、有信念、有担当”的高素质干部队伍,争创新时代全新5A级街道。经街道工委集体研究,决定在街道、社区持续开展“五比五看五评”“五好团队”考评活动,特制定本方案。
一、考评原则
坚持“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”原则,通过开展“五比五看五评”“五好团队”考评活动,充分发挥考评“指挥棒”作用,进一步调动和激发干部干事创业的积极性、主动性、创造性,全面提升管理服务水平。
二、组织领导
成立岳阳楼街道“五比五看五评”“五好团队”考评活动工作领导小组,领导小组组成人员如下:
顾 问: 李创华 党工委书记
组 长: 张 璇 党工委副书记、办事处主任
常务副组长: 方 雷 党工委副书记
副 组 长: 王逸洲 党工委委员、纪工委书记
郑聪思 党工委委员
党政办、党建办、纪检监察室、公网中心等相关股室为成员单位。常务副组长负责统筹调度,副组长负责具体推进落实。领导小组下设考评办公室,考评办公室设党政办,由党政办主任兼任办公室主任,由纪工委副书记兼任办公室副主任,党建办、公网中心等各股室、站所负责人为成员,办公室主要负责考评活动的组织协调和日常工作。
三、考评对象
1. 个人:街道全体工作人员(62人)
2. 团队:(共25个团队)
(一)股室(14个):
党政办(含政协、统战、工会)、党建办(含文化站、团委、机关支部)、纪检监察室、综信办(含司法所)、社会事务办、经发办(含物管办)、应急办、综合执法大队(含人大)、产业项目服务中心(含重点项目办)、社会事业综合服务中心(含妇联、科协)、公网中心、退役军人服务站(含武装部)、环卫中心、财政所。
(二)社区(11个):
岳阳楼社区、东湖社区、庙前街社区、郭亮社区、东风湖社区、汴河社区、吉家湖社区、洞庭社区、九华山社区、捕捞社区、剪刀池社区。
四、考评内容及标准
考评活动坚持工作效能和作风建设相结合的原则,对照考评细则进行计分。“五比五看五评”考评结果采取百分制,“五好团队”考评结果采取千分制。
社区团队考评分五个方面进行计分,分别为:基础工作考核计分、个性指标计分、领导评价计分、股室社区双向评价计分、激励约束加扣计分。
股室、站所团队考评分七个方面进行计分,分别为:“五比五看五评”考评计分、基础工作考核计分、个性指标计分、领导评价计分、股室社区双向评价计分、机关卫生考核评比计分、激励约束加扣计分。
其考评细则见附件。
五、考评方式
“五比五看五评”考评由副组长(王逸洲)牵头,纪检监察室具体负责,党政办、党建办配合,同时根据市、区、街道督查通报及表彰奖励等文件进行量化打分。
“五好团队”股室、站所考评由副组长(郑聪思)牵头,党政办、纪检监察室具体负责,结合“五比五看五评”考评结果,市、区、街道督查通报,各团队基础工作考核任务及个性指标任务完成情况,领导评价七个方面综合打分。
“五好团队”社区考评由常务副组长(方雷)牵头,公网中心具体负责,党政办、纪检监察室及街道其他各股室配合,结合市、区、街道督查通报,各团队基础工作考核任务及个性指标任务完成情况,领导评价五方面综合打分。
考评按照“月统计、季汇总、半年度点评、全年度奖惩”模式运行。
月统计:由纪检监察室负责统计每月市、区、街道督查通报;个人考核由党政办、党建办、纪检监察室三个部门负责进行数据统计。
季汇总:由副组长召开调度会,及时汇总各团队月统计的情况,汇总各项基础工作考核任务完成情况,个性指标任务完成情况及阶段性任务调整。
半年度点评:将月统计、季汇总的情况通报领导小组,并及时召开大会对上半年各团队考评情况进行点评,同时激励各团队落实好下半年的各项工作任务。
全年度奖惩:严格按照计分规则和标准,及时汇总四个季度考评结果,进行综合奖惩。
各季度考评计分情况先由各分管领导审核把关签字,再呈报街道班子会审议,最终考评结果将以文件形式公示。
被考评对象或团体如对每季度考评结果存有异议,可在3个工作日内提供相应佐证资料向纪检监察室提出申诉。纪检监察室收到申诉后应会同有关成员单位进复核,并于5个工作日内书面反馈复核结果并提交班子会审议后公示。
六、考评结果运用
上半年度工作考评时,根据“五比五看五评”“五好团队”考评结果,对有关个人、团队的工作进行点评。下半年度工作考评时,根据“五比五看五评”“五好团队”考评结果,对有关个人、团队全年工作进行全面总结讲评。
同时,按照“上半年度考评结果占全年考评分值的40%、下半年度考评结果占全年分值的60%”的原则,得出全年度各团队最终得分,根据得分高低实行奖惩。
(一)“五比五看五评”方面
1. 考评分值与分级谈话、政策性奖励挂钩。作为干部个人评先评优、职级晋升、绩效奖励、提拔重用及“五好团队”评分的重要依据;
2. 全年个人考评结果排名前十位干部,年底评先评优、职级晋升优先推荐;
3. 个人扣分达到5分,由分管班子成员对其约谈;达到10分由纪工委书记对其约谈,并取消年底评先评优资格。
(二)“五好团队”方面
1. 社区团队按得分高低评选产生最多6个先进“五好团队”(800分以下的不参与先进“五好团队”的评比),其中“红旗社区”1个,“优秀社区”2个,“优胜社区”3个,分别给予10万元、7万元、5万元奖励工作经费;
2. 股室、站所团队按得分高低评选产生最多6个先进“五好团队”(800分以下的不参与先进“五好团队”的评比),其中“红旗团队”1个,“优秀团队”2个,“优胜团队”3个;
3.得分600分以下或考评结果排名最后三名的团队,由街道主要负责人进行约谈;连续两年年度得分600分以下且两次排名均在后三名的团队,以及在重要工作或重大活动中出现重大失误造成恶劣影响、严重影响街道荣誉的,依照程序对团队主要负责人进行调整。
4.对在全年街道高质量发展过程中作出了重大贡献的被考评团队,综合考虑全年得分情况,经工委班子会集体研究审议后,可特设1-2个特殊贡献奖名额,享受优秀团队、优秀社区同等待遇。