岳阳楼街道“五比五看五评”“五好团队” 考评活动实施方案

为深入推进核心引领区和首善之区建设，打造文旅发展、生态环保、安居乐业的示范街道，切实增强全体干部职工的大局意识、协作意识和服务意识，努力打造一支信念坚定、遵纪守法、务实担当、锐意进取的干部队伍。经街道工委集中研究，决定在街道、社区持续开展“五比五看五评”“五好团队”考评活动，特制定本方案。

一、考评原则

坚持“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”原则，通过开展“五比五看五评”“五好团队”考评活动，充分发挥考评“指挥棒”作用，进一步调动和激发干部干事创业的积极性、主动性、创造性，全面提升管理服务水平。

二、组织领导

成立岳阳楼街道“五比五看五评”“五好团队”考评活动工作领导小组，领导小组组成人员如下：

顾      问： 李创华   党工委书记

组      长： 张  璇   党工委副书记、办事处主任

常务副组长： 方  雷   党工委副书记

副  组  长： 王逸洲   党工委委员、纪工委书记

.周  娇   党工委委员、办事处副主任

.彭  闰   办事处副主任

党政办、党建办公室、纪检监察室、公网中心等相关股室为成员单位。常务副组长负责统筹调度，副组长负责具体推进落实。领导小组下设办公室，办公室设党政办,由党政办主任兼任办公室主任，负责考评活动的组织协调和日常工作。

三、考评方式

“五比五看五评”考评由纪检监察室牵头，党政办、党建办配合，根据市、区、街道督查通报及表彰奖励等文件进行量化打分。

“五好团队”股室、站所考评由党政办牵头，纪检监察室配合，根据市、区、街道督查通报及各团队常规工作任务完成情况进行量化打分。

“五好团队”社区考评归口公网中心，纪检监察室配合，综合督市、区、街道查通报、平时考核及各团队考核结果进行量化打分。

考评按照“月统计、季汇总、半年度讲评”模式运行，被考评对象或团体如对考评结果存有异议，可在15个工作日内提供相应佐证资料向纪检监察室提出申诉。纪检监察室收到申诉后应会同有关成员单位进复核，并于10个工作日内书面反馈复核结果并公示。

四、考评对象

1. 个人：股室、站所全体在编人员

2. 团队：（共24个团队）

股室（13个）：党政办（含人大、政协、工会、妇联、科协）、党建办（含文化站、团委）、纪检监察室、综信办、民政办、社会事业综合服务中心（含卫健办、劳保站）、环卫中心、经发办、综合执法大队、应急办、公网中心、产业项目服务中心、退役军队服务站（含武装部）。

社区（11个）：岳阳楼社区、郭亮社区、庙前街社区、九华山社区、汴河社区、东湖社区、剪刀池社区、洞庭社区、东风湖社区、吉家湖社区、捕捞社区。

五、考评内容及标准

考评活动坚持工作效能和作风建设相结合的原则，对照考评细则进行计分，考评结果采取百分制，其考评细则见附件。

六、考评结果运用

半年度工作讲评时，根据“五比五看五评”“五好团队”考评结果，对有关个人、团队实行奖惩。

（一）“五比五看五评”方面

1. 考评分值与分级谈话、政策性奖励挂钩。作为干部个人评先评优、职级晋升、绩效奖励、提拔重用的重要依据。

2. 全年个人考评结果排名前十位干部，年底评先评优、职级晋升优先推荐。

3. 个人扣分达到10分，由分管班子成员对其约谈；达到15分由纪工委书记对其约谈，并取消年底评先评优资格。

（二）“五好团队”方面

1. 在股室、站所中评选产生6个“五好团队”，其中“红旗团队”1个，“优秀团队”2个，“优胜团队”3个，分别给予5000元、3000元、2000元工作经费奖励；

2. 在社区中评选产生7个“五好团队”，其中“红旗社区”1个，“优秀社区”3个，“优胜社区”3个，分别给予10万元、7万元、5万元奖励工作经费。

3. 年底街道个人表彰中，对获奖团队由党工委会议专题研究，适当增加1-2名个人优秀指标。

4. 在上半年“五好团队”考评活动中，考评结果排名最后三名的团队，由街道主要负责人进行约谈；在年底“五好团队”考评活动中，连续二次排名最后三名的团队或工作出现重大失误造成恶劣影响、严重影响街道荣誉的，依照程序对团队主要负责人进行调整。

 

附件1：岳阳楼街道“五比五看五评”考评细则

附件2：岳阳楼街道“五好”团队考评细则

附件3：岳阳楼街道“五好”团队考评表（机关部分）

附件4：岳阳楼街道“五好”团队考评表（社区部分）

附件5：岳阳楼街道“五好”团队考评汇总表   

附件1：

岳阳楼街道“五比五看五评”考评细则

 

一、考评内容

（一）比党性，看政治忠诚信念好，评星级党员；

1. 发布或转发有损单位和社会形象的图片或消息，传播虚假信息或低级粗俗等负能量内容的，每出现一次扣5分。

2. 参与组织或各级上访的，区级层面一次扣5分，市级层面一次扣7分，省级层面一次扣10分，国家层面的一次扣15分，并直接取消评先评优、职级晋升，所在股室年底实行一票否决。

（二）比学习，看素质过硬修养好，评学习标兵；

1. 按照要求及时撰写心得体会、工作思路、工作总结、学习笔记及经验性材料等，未按时完成的每次扣1分。

2. 积极参加上级或街道组织的各项竞赛、演讲、讨论、征文、考试等活动，取得优异成绩的，街道层面加2分，区级加3分，市级加5分，省级加8分，国家级的加10分。通过考试新获得国家承认的各类证书的，加3分。

3. 在区级《区委通讯》、市级《岳阳日报》、省级《湖南日报》等主流媒体上刊发新闻稿件或通讯的，区级加1分，市级加3分，省级加5分。

4. 在单项工作争先创优中，提出好的意见建议，被采纳取得显著成效的，加2分，重点工作中提出好的意见建议，加5分。

（三）比担当，看履职负责实效好，评岗位先锋；

1. 坚决落实街道工委安排的各项工作任务，对工作中阳奉阴违、消极怠工，推诿扯皮等行为，造成工作推进不力、效果不好的，每次扣2分，对待工作不作为、乱作为，造成不良后果的，每次扣5分；

2. 在街道、区、市、省、中央等各类检查、督查、会议中违纪违规、工作失误等被通报批评的，被通报的个人或股室负责人，每次分别扣2分、3分、5分、10分、15分；被街道、区、市、省、中央表彰通报表扬的每次分别加2分、3分、5分、10分、15分。

3. 积极参与应急突发、安全维稳、项目建设、交通劝导等重点工作，对不服从工作调度的每次扣5分。

（四）比作风，看廉洁自律品行好，评清廉干部；(以王逸洲的东西为准)

1. 严格遵守会议规章制度，对无故迟到、早退或缺席各项会议的每次扣2分。中途无故离岗或会议中玩手机、聊天等与会议无关的事情，每次扣个人1分；旷工每半天扣个人2分；办事处统一加班按正常上班时间记考勤。

2. 严格请销假制度。请假坚持先申报再审批后备案的原则，不按规定履行请销假制度的，每次扣1分，无故旷工的，每半天扣1分，一天扣分2分，依此类推。

（五）比服务，看群众满意口碑好，评满意干部；

1. 解决来访群众实际问题，因办事拖拉或政策解释不清，造成群众为同一事件反复上门，给群众带来不便的，每次扣2分；导致群众拨打12345投诉的，每次扣2分，造成严重负面影响的，每次扣5分。

2. 接待群众态度恶劣的，每次扣2分；

3. 办事过程中，向办事群众索拿卡要行为的，一经查实每次扣5分；

4. 在新闻媒体上被群众举报或负面报道，经核查属实的每次扣5分；

5. 因工作失职或处置不当造成的群众上访，每次扣5分。导致严重后果或负面舆情的，取消其个人及所属股室年底评先评优。

 

 

 

 

 

附件2：

岳阳楼街道“五好团队”考评细则

 

一、基础考评内容

股室、站所部分：结合团队、干部职工的工作实绩，从日常工作、廉洁作风等环节进行考核评分。

社区部分：考评内容综合了基础考核的考核指标、民生发展、社会治理和社会稳定等工作任务来制定。包括基层党建、宣传思想和意识形态、党风廉政建设、财务、卫健、医保、综合治理、禁毒、扫黑除恶、道路交通安全、反电诈、城市管理、文明创建、拆违控违、生态环保、环境卫生、物业管理、安全生产和消防、食品安全、网格化治理、便民服务、12345热线回复办理、“群英断是非”、重点工程、重点项目、拆迁安置等工作。

二、加分扣分项

1. 表彰奖励：工作被省、市、区及街道表彰的，分加5分、3分、 2分、1分。以奖状、奖牌、证书或文件认定。

2. 个人在五比五看五评中扣分的相应在五好团队中每人次计扣0.5分。

3. 各项工作受到省、市、区、街道通报表扬的分别加5、3、2、1分。各社区、股室未完成上级下达目标任务的，受到省、市、区、街道各类检查、督查、会议通报的，每次分别扣5分、3分、2分、1分。

4. 急难险重或阶段性重点工作中表现：凡临时承担并完成省、市、区、街道急难险重或阶段性重点工作，按时保质保量完成的，视任务轻重加2-10分/次。未按要求或时限完成，并造成工作被动的视情况严重扣2-10分/次。

5. 被中央、省、市、区级认可的媒体上进行了正面报道的（限推介工作经验和自己写的关于工作的宣传报道），或接受上级领导及其他单位视察的（不包括督查和指导工作），每次加5分、3分、2分、1分，同一工作仅以最高分计分一次，不重复加分，多次可累计加分且不超过10分，未按要求或时限完成，造成工作被动的每次分别扣5分、3分、2分、1分。

6. 工作创新：创新各项工作中，具有典型示范意义，在全区处于领先地位（需提供证明材料）的，提出书面申请，经街道工委审定后，每项加5分。

7. 将全区各项考核排名结果作为团队考评时的重要依据，单项工作考核排名全区前三的单位加5分，后三名的单位扣5分；社区在全区综合绩效考核中排名结果前十名的加5分，前三十名的加3分，前五十名的加2分，倒数十名的扣5分。