2016年度区卫计局医疗机构督导工作经费项目支出绩效自评报告
来源:楼区财政局   2017-11-21 15:25

岳阳楼区财政支出项目绩效评价自评报告

评价类型:项目实施过程评价□   项目完成结果评价■

项目名称        医疗机构督导工作经费

项目单位         岳阳楼区卫生和计划生育局

主管部门         岳阳楼区卫生和计划生育局

评价方式: 自评

评价机构:岳阳楼区卫生和计划生育局

报告日期:  2017 年 4 月 10 日

岳阳市岳阳楼区财政局(制)

一、项 目 基 本 概 况

项目负责人

杨岳新

联系电话

0730-8866809

项目地址

岳阳市兰竹路13号

邮  编

414000

项目起止时间

2016年1月-12月

计划安排资金

(万元)

10

实际到位资金

(万元)

10

实际支出

(万元)

10

结余(万元)

0

其中:中央财政

其中:中央财政

其中:中央财政

其中:中央财政

省财政

省财政

省财政

省财政

市财政

市财政

市财政

市财政

县市区财政

10

县市区财政

10

县市区财政

10

县市区财政

0

其它

其它

其它

其它

二、项目支出明细情况

支出内容

实际支出数(万元)

会计凭证号

备注

工作经费

10

6月5号、9号15号及2017年元月等

支出合计

10

三、项目绩效自评情况

项目绩效定性目标及实施计划完成情况

预  期 目 标

实际完成

1、医疗保障制度进一步完善。

2、基本药物制度进一步推进。

3、基层卫生服务体系建设进一步加强。

4、城乡基本公共卫生服务更加均等化。居民群众就医更加便捷,更有保障。

5、群众看病就医费用进一步降低。

6、城乡居民均等享有基本公共卫生服务和重点公共卫生服务。

1、完成我区公立医院改革,正式启动取消药品加成、同步实施调整后的医疗服务价格。

2、进一步落实了基本药物改革政策。

项目绩效定量目标(指标)及完成情况

一级指标

二级指标

指标内容

指标(目标)值

实际完成值

项目产出指标

数量指标

公立医院改革

3个

质量指标

举办培训班

1期

时效指标

成本指标

项目效益指标

经济效益

指标

医疗费用下降率

10%以上

社会效益

指标

居民满意率

≥95%

生态效益

指标

服务对象满意度

指标

服务对象

≥95%

满意度

绩效自评综合得分

98分

评价等次

优秀

四、评价人员

姓名

职称/职务

单  位

签字

郑文红

副局长

岳阳楼区卫生和计划生育局

郑文红

李白薇

副局长

岳阳楼区卫生和计划生育局

李白薇

杨岳新

股长

岳阳楼区卫生和计划生育局

杨岳新

评价组组长(签字):  评价等级为优秀

杨岳新

2017 年 4  月 10  日

项目单位意见: 评价等级为优秀

项目单位负责人(签字):郑文红

2017  年  4 月 10  日

主管部门意见:评价等级为优秀

主管部门负责人(签字):李白薇

2014 年  4 月 10  日

填报人(签名): 粟恩虎                    联系电话:0730-8180020

五、评价报告综述(文字部分)

(一)       项目基本概况

本项目用于对医疗机构执行有关法律、法规、规章和标准的情况进行监督、检查、指导; 对医疗机构执业活动进行监督、检查、指导。

(二)       项目资金使用及管理情况

2016年区本级财政安排医疗机构督导工作经费专项10万元、共支出 10 万元。

(三)       项目组织实施情况

1、 加强医疗机构管理,严把机构准入关,对本年度23家新申办个体医疗机构进行了评审、考试、公示等多个环节进行准入 ,规范了医疗机构的执业行为。

2.为了进一步加强医疗机构安全防范工作,规范医疗机构的规范执业,提高医护质量,保障医疗安全,对区属各医疗单位进行了安全生产、医疗质量、依法执业、核心制度落实、护理质量、医院院感、禁毒工作、行风建设、医患矛盾综合整治和医疗机构经营活动等情况进行了大检查。

3.省卫计委就汨罗医疗废弃物事件曝光后,7月27日迎接了由省卫计委医政医管处、省综合执法局、省院感质控中心对我区进行医废专项督查,由省院感质控中心主任任南带队,督查了楼区人民医院与楼区社区卫生服务中心,医疗废物的分类、处置、转运等,并作了具体指导。

4、组织全区医疗机构医院院感管理人员20余人参加了全市基层医疗机构医

院院感督查评价细则同质化培训班。

(四)       主要经验及做法、存在问题和建议

1、提升管理水平。认真贯彻落实医药卫生体制改革政策,加强医院监督管理,强化检查、督导、落实,建立奖惩、排名、通报制度,提高工作执行力度,促进医院加强管理制度建设,进一步提升管理水平和服务效率。

2、提升医疗质量。逐步建立科学、规范的医疗质量管理体系与评价运行机制,认真落实医疗质量和医疗安全的核心制度,着力加强医院内涵建设,强化督导检查,大力推进合理检查、合理用药、合理治疗,进一步提升医疗服务质量。

3、提升护理质量。建立责任制整体护理服务模式,加强临床护理管理,狠抓护理人员培训,强化护理内涵建设,确保护理安全;积极开展临床技能大比武活动,强化“三基三严”操作训练与考核,进一步提升护理质量。

4、要大力加强医院感染管理,严格执行消毒、隔离、灭菌和医院感染监测规定,严格抗菌药物合理使用和手卫生管理,建立和完善医院感染的风险监测、预警及多部门干预机制,开展医院感染防控知识的培训和教育,严格执行医院感染爆发报告制度。