11月11日上午，区委书记陈阁辉到区委组织部调研并作即席讲话，强调要转变工作观念、正确选人用人、抓好基层党建、关心爱护干部，为全面建成转型发展、创新创业核心引领区提供坚强组织保证和人才支撑。现将讲话摘要分期刊发，以飨读者。
二、要正确选人用人。现在，有些干部看不到职数超编、干部积压、结构不优等现状，一味对个人成长进步的期望值很高。我就不明白，有些干部不愿平级调去市直部门，一直待在区里能够升到什么级别。想在区里挤“独木桥”，这就只能顺其自然。干部的问题不完全是区委和组织部造成的，与干部本身也有关系，不能把干部成长责任都推给区委。我们教育干部要有“阳光”心态，不能是喊口号，要真正的落到实处。干部的积压、结构不合理，不仅仅是区委和组织部的原因，也有干部本身的原因。当然，择优把干部推荐出去，这是区委和组织部的职责之一。
1.要树立正确导向。坚持把“五个看重”“两个倾斜”的用人导向贯穿干部任用全过程，即看重忠诚、看重实干、看重担当、看重干净、看重基层，选拔任用干部向基层倾斜、向急难险重任务中表现突出的干部倾斜，真正把那些想干事、能干事、干成事、不出事的好干部精心培养起来、及时发现出来、优先提拔上来。干部调整要民主，要选拔各条战线上的优秀人才，特别是禁违、维稳、城管、信访、征地拆迁等一些急难险重工作岗位的同志。我们除了选用急难险重岗位的优秀人才外，还要从培养角度出发，选用高素质的基层乡街干部，如一些既在乡街基层工作，又在征地拆迁、禁违治违、信访维稳等方面做出成绩的复合型干部。选人用人不能任人唯亲，要任人唯贤；不能划分地域，要五湖四海；不能拉帮结派，要忠诚于组织。我再强调下地域问题，组织部是岳阳楼区的组织部，不是哪个地域的组织部，各个地方的干部都要用，各个领域的干部都要用，组织部要广泛宣传。特别是一些干部不投靠组织，而去投靠某个人，不向区委靠近，不向组织部靠拢，而向某个地域派别靠拢，认为这种地域派别，比区委、区委组织部更有能力，这是绝对不行的。有的领导推荐干部，全推荐自己地域的人，这种做法要不得，组织部要认真研究，仔细审查。同时，严禁跑官要官、买官卖官，从书记做起，从组织部长做起，从常委班子成员做起，这是树立正确导向的问题。
2.要严明选人标准。在干部选拔任用中，要按照中央提出的“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”好干部标准，坚持德才兼备、以德为先的标准，把干部的理解力、执行力作为衡量干部能力的标准，着重看干部的态度、能力、业绩。同时，要重视选用两类干部，一类是成长型的干部。个别女干部、年轻干部、党外干部，可能现在相对来说能力弱点，但是班子结构需要，事业发展需要，不能不选。另一类是敢于担当的干部。这类干部平时做事非常认真，任劳任怨，敢于担当、敢于负责，可能能力相对一般，但是基层需要这种干部，不能不用。要利用干部调整机会，把结构调优配好，让各个层次都能够看到希望，都能够调动激情。
3.要规范管理办法。党的十八大以来，以习近平总书记为核心的党中央深入推进全面从严治党，狠抓反腐倡廉建设，净化了政治生态，赢得了全党全军全国各族人民衷心拥护，受到了国际社会高度赞誉。干部到底怎么管理?关键是规范。要参照市里出台的几个文件，结合岳阳楼区区情，出台相关的管理办法。我们很多工作，就是建章立制太少，管理不规范。要把中央、省、市出台的有关文件再下发，认真组织学习，一是把十八届六中全会通过的《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和修订后的《中国共产党党内监督条例》学一次；二是把《中国共产党问责条例》学一次；三是把市委出台的“三个办法”学一次。对这些文件，不组织学习就没有效果。要教育干部服从管理，听从安排，不跟组织讨价还价，不违背组织决定。对不服从管理的、不听从安排的，要严肃处理，直至免职。